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如何提高猪场的产值

2018-09-20 14:43:23.0 来源:

    如今很多农场里存在很大的问题,像工作人员工作的环境差,工作人员抱怨多,人员也不稳定,作者针对这些问题,结合现在的实际情况,对养猪场的情况进行深入了解发现,要改变猪场的绩效管理,要以人为本,以产值为导向来计算薪酬。

  现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员(尤其是最基层员工)薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验,提出了如下的操作模式。

  1 各车间生产内容、定员及生产指标

  结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1 000头基础母猪的猪场为例,以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包括妊娠前期):从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期):从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。

  1.1 配种妊娠车间

  (1)生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。

  (2)生产定员:主管1人,公猪饲养员兼配种员1人,妊娠前期饲养员2人,妊娠中期饲养员1人,妊娠后期饲养员1人,后备母猪饲养员1人。本车间计7人。

  (3)生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。

  1.2 分娩保育车间

  (1)生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

  (2)生产定员:主管1人;兽医1人;产房饲养员7人,每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪,保育饲养员3人,每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计12人。

  (3)生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在10千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育:70日龄转群时平均体重在28千克以上,料重比1.6以下,育成率98.00%以上。

  1.3 生长肥育车间

  (1)生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。

  (2)生产定员:主管1人;兽医1人;生长肥育饲养员12人,每人饲养肥育猪400头。本车间计14人。

  (3)生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率97.00%以上;料重比3.0以下。

  2 工资计算方法

  (1)工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助;其中,批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数,分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。

  (2)各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资;其中,主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。

  (3)场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资;其中,场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。


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